[테마]제조업 활성화 방안

“쓸만한 사원들은 대부분 벤처나 창업쪽으로 다 빠져나가 공장에는 나이 많은 직공과 외국인근로자들 뿐입니다. 그나마 이들마저 크게 부족해 해외로부터 주문이 밀려 당장 설비를 증설해야 하는데 도무지 대책이 안서고 있는 실정입니다” 요즘 안산 반월·시화, 인천 남동 등 중소기업 공단지역의 제조업체 사장들로 부터 흔히 듣는 하소연이다. 인터넷·SW를 중심으로 한 벤처열풍의 뒤안길에서 전통 중소제조업체들이 겪는 것은 단순한 소외감 이상이다. 벤처바람이 불기 시작한 지가 얼마나 됐다고 이다지도 反벤처 정서가 심각한 지경에 이르렀는지 한번 돌이켜 볼 문제다. 벤처열풍에 가장 소외감을 느끼고 있는 사람들은 280만에 이르는 중소기업인들이며 이중에서도 특히 수십명에서 수백명의 종업원을 거느리고 있는 10만 중소 제조업자들은 더욱 더 허탈하다. 하지만 벤처는 그 특성상 기술집약적이고 실패 가능성이 높다는 점때문에 고용창출면에서 기존의 대기업이나 중소 제조업체들을 대체할 수 없다고 본다. 제조업은 GDP의 30%, 고용의 20%를 차지하는 산업의 뿌리이며 국가경제의 동맥이다. 정부도 이러한 중소 제조업체들의 어려운 현실을 타개하기 위해 제조업체 활성화방안을 마련했다. 1)체질개선을 통한 국제경쟁력 강화 안정적인 성장을 위해서는 기술집약형·지식형 산업으로의 체질개선이 필요하다. 지난 2년간의 구조조정작업도 체질개선을 통한 국제경쟁력 강화에 목적이 있었다. 그러나 여러가지 현실은 체질개선이 만만찮은 과제임을 보여준다. 우선 국내 제조업의 R&D투자는 선진국에 비해 한참 뒤떨어진다. 매출액대비 R&D비중은 2.57%(97년)로 미국 4.0%, 일본 3.67%, 독일 4.0%, 프랑스 4.6%보다 낮은 수준이다. 당연히 기술수준도 선진국의 60∼70%에 그치고 있다. 이처럼 미비한 여건에서 내놓을 수 있는 유일한 무기는 ‘가격’이고 이는 불안정한 산업구조로 이어진다. 정부는 이같은 문제점을 해결하기 위해 ▲R&D투자 ▲인력개발 ▲새로운 지식경영기업 도입 등의 정책에 역점을 두고 있다. 특히 제조업 전반에 걸친 ‘과잉’해소 문제도 정부에게 안겨진 숙제다. 현재 국내제조업중 과잉설비는 유화, 철강, 시멘트 등 기초원료 산업에 몰려있다. 이들산업의 경기가 나빠지면 전체 국내 제조업도 휘청거릴 소지는 충분하다. 정부관계자는 “지난해부터 살아난 경기덕분에 과잉문제에 대한 경계심이 느슨해졌다”며 “또다른 경제위기를 맞지 않으려면 호황일때 대비책을 마련해야 한다”고 말한다. 2)지식형 산업구조로 유도 결국 기존 제조업이든 신산업이든 지식형 산업구조로 전환하지 않고서는 지속적인 성장을 보장받기 어렵게 됐다. 현재 우리나라의 지식기반산업의 GDP비중은 27.3%로 미국의 36.7%나 일본의 36%에 비해 크게 처진다. 제조원가에서 지식적인 요소가 차지하는 비중도 대부분 산업에서 10%미만에 머물고 있는 실정이다. 그러나 국민들의 높은 교육률과 인터넷·정보기술의 급속한 성장을 감안하면 지식기반경제로 이행할수 있는 여건과 잠재력은 충분하다. 실제 정보기술산업은 매년 25%이상 성장해 GDP성장률을 크게 앞지르고 있다. 이에따라 정부는 제대로 된 지식경영기업을 발굴해 이를 전파하는 것이 중요하다고 보고 올해중에 컨설팅업체와 협력해 제조업체의 지식경영에 관한 모델을 개발할 계획이다. 3)벤처와 쌍두마차 체제 유지 제조업의 미래와 관련해 짚고 넘어가야 할 것은 최근 급성장하고 있는 벤처와의 관계정립 문제다. 정부는 전통제조업과 벤처기업이 함께 발전해야 한다는 ‘쌍두마차론’을 내걸었다. 쌍두마차론은 IT(정보기술)혁명을 바탕으로 기존 제조업과 IT관련산업 등 두개의 산업군을 축으로 하는 새로운 산업발전 전략을 의미한다. 즉 IT혁명으로부터 직접 발현되는 정보통신 마케팅 소프트웨어 등 신산업이 발전하고 기존제조업도 IT혁명을 활용해 지식기반 제조업으로 도약하는 것이다. 두개의 성장축을 조화를 이룬다면 전체산업의 시너지 효과가 극대화될 수 있다. 정부는 제조업과 벤처가 동반성장할 수 있는 환경조성을 위해 ▲전문인력의 양성 ▲기업의 핵심역량 강화를 위한 제도적 기반마련 ▲국가기술혁신시스템(NIS) 구축 등 인프라 구축에 적극 나설 계획이다./이관식기자 kslee@kgib.co.kr

현대 정몽헌씨 단독회장으로 등극

지난 98년 이후 유지돼온 현대의 공동 회장 체제가 허물어지고 정몽헌 회장이 유일하게 현대를 대표하는 회장직에 ‘등극’했다. 현대 2세 경영진의 장자 역할을 해온 정몽구 회장은 그룹 경영에서 손을 떼고 자동차 부문 경영에 전념하게 됐다. 이에따라 현대그룹은 올해 상반기중 정몽구 회장의 ‘자동차 소그룹’이 계열에서 분리되면 정몽헌 회장의 주도 아래 2003년까지 소그룹 분할 절차를 밟을 것으로 보인다. 김재수 현대 구조조정위원장은 24일 서울 계동 사옥에서 최근 현대증권 인사파문에 대한 그룹 차원의 수습책을 발표하는 자리에서 “정몽구 회장은 현대경영자협의회 회장직을 면하고 자동차 경영에 전념하게 된다”고 발표했다. 김재수 위원장은 현대증권 인사와 관련, “현대그룹의 최고경영자 인사는 과거나 현재나 변함없이 구조조정본부에서 발표해야 한다”면서 “구조조정본부가 현대증권과 관련한 인사를 발표한 적이 없기 때문에 이익치 현대증권 회장, 노정익 현대캐피탈 부사장은 현직을 유지한다”고 말했다. 이번 조치는 정주영 현대 명예회장이 현대증권 인사파문을 야기한 정몽구 회장을 문책한 것일 뿐만 아니라 80년대부터 후계구도를 놓고 경쟁을 벌여온 정몽구-몽헌 형제 사이에서 몽헌 회장이 일단 선택된 것으로 재계는 받아들이고 있다. 한편 현대는 고려산업개발 이진호 고문을 이 회사의 대표이사 회장으로 발령했다./연합

유통업체들 인력난 심화

최근 도내 백화점 등 유통업체들이 인력난에 시달리고 있다. 24일 유통업계에 따르면 최근 경기호전에 힘입어 도내 백화점 등 유통업체의 매출이 지난해에 비해 평균 20%이상 늘고 있는 가운데 인력채용을 늘리고 있으나 장시간 근무 등 근로조건 열악과 신규점포 출점 등으로 이직률이 늘고 있는데다 신규 지원자가 전무, 인력난에 시달리고 있다. 갤러리아 백화점 수원점의 경우 판매여사원을 중심으로 월 평균 10여명이상이 빠져나가 수시채용을 하고 있으나 지원자가 거의 없는 상태다. 그랜드마트 영통점도 경력직을 중심으로 월 평균 3∼4명이상이 그만 둬 현재 전체 부족 인원이 20여명에 달하고 있으나 지원자가 전무, 수시모집을 하고 있다. 법정관리에 들어간 뉴코아 백화점 동수원점은 올들어 정규직원의 경우 10명이, 평촌점도 2월들어서만 10명이 빠져나갔으며 각 점포당 판매직은 월 평균 20여명이 그만두고 있으나 지원자가 거의 없어 인원보충이 이뤄지지 않아 남아있는 직원들마저 과다한 업무 등 인력난 악순환이 지속되고 있다. 반면 영통·조원·안산점 출점을 앞두고 있는 홈플러스의 경우 최근 경력사원 100명 모집에 3천700여명이 응시, 37대1의 높은 경쟁률을 보였으며 앞으로 신규출점이 늘면서 인력난은 더욱 심화될 전망이다. L백화점 관계자는 “과거 신세대들이 백화점 근무를 선호했던 것과는 달리 최근에는 근무조건 열악 등으로 근무자체를 기피하는 경향이 두드러지고 있다”며 “신규출점점포의 근무 호조건 제시와 벤처 창업 등으로 경력직원들의 이직도 인력난을 부채질하는 원인이 되고 있다”고 말했다./박승돈기자 sdpark@kgib.co.kr

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